Audeon · Implémentation IA pour entreprises
50 % du travail d'exécution de vos équipes, pris en charge par l'IA.
Pas un agent de plus posé à côté. Une implémentation profonde : en 8 semaines, chaque process de votre entreprise devient un skill que l'IA exécute dans votre contexte, avec vos méthodes, relié à vos outils. Vos équipes n'exécutent plus : elles valident, améliorent et créent.
Des entreprises déjà transformées avec cette méthode
Le constat
Votre problème n'est pas d'adopter l'IA.
C'est d'arrêter de l'utiliser à côté de vos process.
On le voit à chaque diagnostic, et chez ceux qui reviennent vers nous après une prestation IA ratée : les trois mêmes schémas, à chaque fois.
Le gadget posé à côté
Un agent qui répond à vos mails. Un bot pour la compta. Posés sur des process jamais clarifiés, ces outils ne créent pas de valeur : ils créent de la dette technique à entretenir. Et quand le prestataire est parti, qui les fait tourner ?
Le silo et le chaos
Chacun bricole son ChatGPT dans son coin, sans le contexte de l'entreprise, sans vos méthodes, sans vos outils. Trois personnes reformulent le même mail dans trois onglets, données clients collées dedans. L'IA produit comme Internet, jamais comme vous.
La spirale de l'abandon
Contexte périmé, méthodes jamais écrites, automatisations cassées : l'enthousiasme du premier mois retombe, et le système rejoint le cimetière des projets IA des trois dernières années.
Même modèle sous le capot. Toute la différence se joue autour : le contexte qu'on lui donne, les outils qu'on lui connecte, les process qu'on lui confie. C'est exactement ce qu'on installe.
La méthode
Process-driven, low-tech, souverain.
Sous couvert de mettre en place l'IA, on est en réalité là pour améliorer vos process. Quatre principes non négociables, sur chaque mission :
Bottom-up
Les skills qui ne sont pas créés par ceux qui vont les utiliser ne prennent pas. Principe de subsidiarité : ce qui peut être fait par l'équipe est fait par l'équipe, jamais imposé d'en haut.
Souveraineté
Votre contexte vit dans vos fichiers, chez vous, dans un format universel. Si le meilleur modèle change demain, vous changez de modèle en un clic. On loue l'IA. On possède tout ce qui la rend puissante.
Les process avant les outils
Le plus low-tech possible. D'abord la clarification et l'intelligence business, ensuite la technologie. C'est l'exact inverse des agences qui vendent des workflows.
Intentionnalité
Le contexte n'est pas une mémoire fourre-tout pour l'IA. On structure ce qui apporte de la valeur ajoutée à l'entreprise, et on l'entretient comme une infrastructure vivante.
« On loue l'IA. On possède tout ce qui la rend puissante. »
La prestation
8 semaines, du contexte du dirigeant à la boucle continue.
Un déroulé éprouvé sur nos missions terrain, toujours le même, quelle que soit la taille de l'entreprise. Le contexte d'abord, les skills ensuite, les automatisations en bout de chaîne.
Le contexte sort de la bouche du dirigeant
Installation du coffre d'entreprise avec le CEO, en plusieurs sessions guidées. Vision, offres, méthodes, standards : tout ce qui vivait dans une tête devient le socle que l'IA connaît par cœur. Premier moment clé : l'IA vous connaît.
L'équipe est formée et équipée
Un jour en présentiel (ou deux demi-journées en visio). Chacun repart avec son coffre installé, ses outils connectés, ses process mappés, et un premier skill IA qui exécute déjà une partie de son travail.
L'audit : les bons process, dans le bon ordre
Métamapping de l'entreprise : on identifie les goulots et les leviers de marge, on priorise 3 à 5 process critiques, et on passe chacun d'eux à l'IA. Chacun mesuré, chiffré, priorisé.
Les process deviennent des skills
Workshops d'amélioration, domaine par domaine. Chaque process explicité devient un skill que l'IA exécute au niveau de vos meilleurs éléments. Les premières automatisations passent en production.
La boucle d'amélioration continue
10 % d'amélioration sur tous les domaines, chaque mois. Des intérêts composés : une exponentielle que vos concurrents non transformés ne rattraperont pas. On peut poursuivre la boucle avec vous, mois après mois.
Le changement de rôle
Vos équipes n'exécutent plus. Elles remontent d'un niveau.
Aujourd'hui, vos collaborateurs passent 80 % de leur temps à exécuter des tâches récurrentes et 20 % à créer de la valeur. On inverse le ratio, et chacun monte sur trois nouveaux rôles.
Responsable
L'IA exécute, l'humain reste responsable de la qualité de ce qui sort. Valider prend dix minutes. Exécuter prenait la journée.
Architecte
Le métier du futur : celui qui améliore les méthodes, les process et les skills que l'IA exécute. Chaque mois, son poste s'améliore au lieu de se répéter.
Stratège
Celui qui orchestre les architectes et décide où la machine travaille ensuite. Le dirigeant pilote enfin son entreprise au lieu de la porter.
La preuve
Ce qu'on a réellement livré, chez de vrais clients.
Pas des maquettes, pas des démos : des systèmes en production dans des entreprises qui s'en servent tous les jours.
Fintech · ParisLe contexte : Un CEO qui pilote une restructuration complète seul, tout passant par lui.
Ce qu'on a livré : Serveur IA souverain, CRM de 1 133 contacts enrichis, 2 211 interactions synchronisées automatiquement, 17 skills IA sur mesure, assistant opérationnel relu chaque matin.
« Je n'ai peut-être pas besoin de 35 personnes. J'ai besoin de 30 personnes et 1 000 agents. »Laszlo, co-fondateur & CEO
Retail · Réseau nationalLe contexte : Un DGA qui orchestre stratégie, marketing, SI et opérations d'un réseau en expansion.
Ce qu'on a livré : Système IA de direction : préparation des comités, suivi du réseau, briefs marketing et pilotage e-commerce pris en charge process par process.
Agence média · E-commerceLe contexte : Une agence de 15 personnes, organisée en 4 squads, noyée sous les tâches de production récurrentes.
Ce qu'on a livré : Système IA propriétaire hébergé de façon souveraine : cartographie complète de l'activité, 47 commandes IA mappées sur les 4 squads, 14 déjà en production, base de données métier connectée.
Conseil premium · ParisLe contexte : Un cabinet en pointe sur l'IA, mais dont la croissance se heurtait à un mur administratif invisible.
Ce qu'on a livré : Système souverain multi-modèles, intégrations HubSpot et SharePoint. Et, au cours de l'audit, le vrai goulot identifié : 160 étapes administratives manuelles par participant, désormais prêtes à être automatisées.
Événementiel B2B · FranceLe contexte : Un dirigeant au milieu d'une opération de premiumisation, entre plusieurs directions à reprendre.
Ce qu'on a livré : Second cerveau IA du dirigeant : tout le contexte du groupe sorti de sa tête, structuré, exploitable au quotidien par ses agents.
« Si j'arrive à me dégager ne serait-ce qu'une demi-journée par semaine, c'est fabuleux. »Grégory, DG
Le contexte : 4 fondateurs, chacun débordé dans son rôle, data éparpillée entre 6 outils.
Ce qu'on a livré : Système IA pour les 4 fondateurs, puis audit et roadmap de croissance complète. Agents en production sur 5 workflows métier nommés.
Les offres
Deux façons de commencer. Un seul point de départ : vous.
On ne vend pas de licences ni d'abonnement SaaS : une mission, un système installé, des résultats mesurés. Chaque engagement commence par un diagnostic de 30 minutes.
4 à 8 semaines · le dirigeantAudeon CEO
On commence toujours par le dirigeant. Le contexte sort de sa bouche, ses process deviennent des skills, il pilote avec un cockpit IA avant d'étendre à l'équipe.
- →Le coffre d'entreprise : contexte complet, structuré, souverain
- →Vos process personnels exécutés par l'IA
- →Agents et automatisations ciblés sur vos goulots
- →Un cockpit KPI que l'IA met à jour pour vous
8 semaines · toute l'équipeAudeon Entreprise
L'implémentation profonde : chaque domaine de l'entreprise passe à l'IA, de la formation de l'équipe aux automatisations en production. Plus de clients, plus de marge, sans embaucher.
- →Formation de l'équipe (1 jour, présentiel ou visio)
- →Audit & métamapping : 3 à 5 process prioritaires chiffrés
- →Chaque process devient un skill exécuté par l'IA
- →Automatisations en production + serveur dédié souverain
- →Un mois d'ajustements après livraison
Le réseau
Un réseau d'implémenteurs formés à cette approche.
Audeon forme des implémenteurs à cette méthode et les certifie sur un vrai client, sous supervision. Chacun a son parcours, ses secteurs, ses tailles d'entreprise. Prenez contact : on vous met en relation avec l'implémenteur le plus pertinent, celui dont l'historique et le background correspondent à vos besoins et à votre situation.
Une seule méthode
Contexte, process, skills, automatisations en bout de chaîne : chaque implémenteur applique la méthode Audeon, avec les mêmes principes et les mêmes standards de livraison.
Le bon profil pour vous
Secteur, taille d'équipe, outils en place, maturité IA : on choisit avec vous l'implémenteur dont le parcours ressemble à votre situation.
Un seul point d'entrée
Vous écrivez à Audeon, on qualifie votre besoin et on vous présente l'implémenteur. Le diagnostic de 30 minutes reste la première étape, sans engagement.
Décrivez-nous votre entreprise et vos goulots. On revient vers vous avec l'implémenteur qui vous correspond.
Réponse sous 48 h ouvrées. Aucun outil à installer avant l'appel.
Les vraies questions
FAQ
Que deviennent nos données ?+
Faut-il être technique dans l'équipe ?+
Quelle différence avec une agence qui nous pose des agents ou du n8n ?+
Nos process ne sont documentés nulle part. C'est un problème ?+
Et si un meilleur modèle d'IA sort demain ?+
En combien de temps voit-on des résultats ?+
Chaque mois, le fossé se creuse.
Les entreprises transformées améliorent tous leurs domaines de 10 % chaque mois. Ce sont des intérêts composés : une exponentielle qu'on ne rattrape pas en embauchant. Le bon moment pour commencer, c'était il y a six mois. Le deuxième meilleur moment, c'est un diagnostic de 30 minutes cette semaine.
Prendre contact30 minutes, sans engagement. Vous repartez avec une carte chiffrée de vos goulots.